CSCMP认证
当前位置:首页 > CSCMP认证 > 关于CSCMP

权威性:美国历史最悠久的供应链管理研究组织研发和授权课程体系

专业性:培训师全部具有500强企业多年管理实战经验

互动性:理论实践并举,紧扣供应链管理实践发展的最新成果。案例讨论、多方互动

社会性:唯一被【中华人民共和国人力资源与社会保障部】认可的供应链领域高端培训

 

‘注册供应链管理师

    面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求,中国企业联合会、美国供应链管理专业协会(CSCMP)联合在上海开展“注册供应链管理师”的认证培训。该课程汲取国内外前沿、实用的供应链管理研究成果,具备完整、科学、系统和实用的特点,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,并为企业的发展发挥重要作用。迄今已在上海成功举办二十多期,获得社会各界的热切关注与广泛好评,为中国的供应链管理系统培训掀起了第一个热潮。

    泛联多年来专注于企业在供应链管理方面的能力提升,坚持在物流、采购、生产等供应链领域提供卓越品质的专业培训服务。

    我们的客户大多来自国内外知名企业,其中不乏类似罗氏、西门子、理光、康明斯、沃尔玛这样的世界500强企业,也包括宝钢、中国石化、东方航空、百联集团等国内名企。更是与惠普、英格索兰等一流跨国企业达成长期培训合作协议,为其提供一揽子供应链管理培训解决方案,涵盖物流、采购、制造等需求。

   在世界经济全球化进程中,泛联将坚持自己的理想,为企业培训供应链管理的中坚力量,输送理论、实战能力兼备的专业人才,立志成为作为中国供应链领域从业人士的终生知识伙伴。 
 

课程介绍

课程设置
模块一:供应链管理基础 模块二:采购战略与流程管理
序号 子模块 时间安排 序号 子模块 时间安排
1 公司战略与供应链战略 第1天 1 采购与供应战略 第3天
2 案例一 2 采购绩效管理
3 供应链的类型与管理理念 3 采购质量管理
4 案例二 4 供应商开发管理
5 供应链管理在公司内部的应用 5 案例一
6 供应链管理在供应关系上的应用 6 供应风险管理
7 第三方物流的发展趋势 第2天 7 供应管理组织
8 制造业供应链的发展趋势 8 采购操作管理
9 战略联盟的发展趋势 9 案例二 第4天
10 案例三 10 供应关系管理
11 JIT和精益生产 11 招标与成本管理
12 供应链流程标准 12 采购流程提升
13 流程再造与项目管理 13 采购谈判管理
      14 案例三
      15 采购商业道德
      16 采购争议管理
      17 信息管理系统
模块三:生产流程与库存管理 模块四:供应链交付管理
序号 子模块 时间安排 序号 子模块 时间安排
1 生产方式与库存和计划的关系 第5天 1 供应链与客户期待 第7天
2 PMC管理基础 2 供应链八个重要流程
3 计划体系介绍 3 案例一
4 需求预测管理 4 销售与运营计划及整合计划体系
5 主生产计划与物料需求计划 5 订单管理与订单工程
6 产能管理 6 案例二
7 案例一、二 7 供应链交付流程最佳实践 第8天
8 讨论:如何避免计划不如变化快的窘境 8 全球供应链网络整合
9 供应链信息系统介绍 9 案例三
10 生产进度控制 第6天 10 供应链模式下的物流整合
11 瓶颈管理 11 3PL与4PL的合作实践
12 库存控制基础与理念 12 物流信息化的发展特点
13 库存控制的具体方法 13 案例四
14 案例三    
15 VMI管理    
16 物料储存    
17 案例四