权威性：美国历史最悠久的供应链管理研究组织研发和授权课程体系
专业性：培训师全部具有500强企业多年管理实战经验
互动性：理论实践并举，紧扣供应链管理实践发展的最新成果。案例讨论、多方互动
社会性：唯一被【中华人民共和国人力资源与社会保障部】认可的供应链领域高端培训
社会性：唯一被【中华人民共和国人力资源与社会保障部】认可的供应链领域高端培训
面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求，中国企业联合会、美国供应链管理专业协会（CSCMP）联合在上海开展“注册供应链管理师”的认证培训。该课程汲取国内外前沿、实用的供应链管理研究成果，具备完整、科学、系统和实用的特点，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业的发展发挥重要作用。迄今已在上海成功举办二十多期，获得社会各界的热切关注与广泛好评，为中国的供应链管理系统培训掀起了第一个热潮。
泛联多年来专注于企业在供应链管理方面的能力提升，坚持在物流、采购、生产等供应链领域提供卓越品质的专业培训服务。
我们的客户大多来自国内外知名企业，其中不乏类似罗氏、西门子、理光、康明斯、沃尔玛这样的世界500强企业，也包括宝钢、中国石化、东方航空、百联集团等国内名企。更是与惠普、英格索兰等一流跨国企业达成长期培训合作协议，为其提供一揽子供应链管理培训解决方案，涵盖物流、采购、制造等需求。
在世界经济全球化进程中，泛联将坚持自己的理想，为企业培训供应链管理的中坚力量，输送理论、实战能力兼备的专业人才，立志成为作为中国供应链领域从业人士的终生知识伙伴。
课程介绍
课程设置
| 模块一：供应链管理基础 | 模块二：采购战略与流程管理 | ||||
| 序号 | 子模块 | 时间安排 | 序号 | 子模块 | 时间安排 |
| 1 | 公司战略与供应链战略 | 第1天 | 1 | 采购与供应战略 | 第3天 |
| 2 | 案例一 | 2 | 采购绩效管理 | ||
| 3 | 供应链的类型与管理理念 | 3 | 采购质量管理 | ||
| 4 | 案例二 | 4 | 供应商开发管理 | ||
| 5 | 供应链管理在公司内部的应用 | 5 | 案例一 | ||
| 6 | 供应链管理在供应关系上的应用 | 6 | 供应风险管理 | ||
| 7 | 第三方物流的发展趋势 | 第2天 | 7 | 供应管理组织 | |
| 8 | 制造业供应链的发展趋势 | 8 | 采购操作管理 | ||
| 9 | 战略联盟的发展趋势 | 9 | 案例二 | 第4天 | |
| 10 | 案例三 | 10 | 供应关系管理 | ||
| 11 | JIT和精益生产 | 11 | 招标与成本管理 | ||
| 12 | 供应链流程标准 | 12 | 采购流程提升 | ||
| 13 | 流程再造与项目管理 | 13 | 采购谈判管理 | ||
| 14 | 案例三 | ||||
| 15 | 采购商业道德 | ||||
| 16 | 采购争议管理 | ||||
| 17 | 信息管理系统 | ||||
| 模块三：生产流程与库存管理 | 模块四：供应链交付管理 | ||||
| 序号 | 子模块 | 时间安排 | 序号 | 子模块 | 时间安排 |
| 1 | 生产方式与库存和计划的关系 | 第5天 | 1 | 供应链与客户期待 | 第7天 |
| 2 | PMC管理基础 | 2 | 供应链八个重要流程 | ||
| 3 | 计划体系介绍 | 3 | 案例一 | ||
| 4 | 需求预测管理 | 4 | 销售与运营计划及整合计划体系 | ||
| 5 | 主生产计划与物料需求计划 | 5 | 订单管理与订单工程 | ||
| 6 | 产能管理 | 6 | 案例二 | ||
| 7 | 案例一、二 | 7 | 供应链交付流程最佳实践 | 第8天 | |
| 8 | 讨论：如何避免计划不如变化快的窘境 | 8 | 全球供应链网络整合 | ||
| 9 | 供应链信息系统介绍 | 9 | 案例三 | ||
| 10 | 生产进度控制 | 第6天 | 10 | 供应链模式下的物流整合 | |
| 11 | 瓶颈管理 | 11 | 3PL与4PL的合作实践 | ||
| 12 | 库存控制基础与理念 | 12 | 物流信息化的发展特点 | ||
| 13 | 库存控制的具体方法 | 13 | 案例四 | ||
| 14 | 案例三 | ||||
| 15 | VMI管理 | ||||
| 16 | 物料储存 | ||||
| 17 | 案例四 | ||||
|
|
|||||